道业精通首席顾问

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《战略项目管理》 《从技术走向管理》 《从管理迈向领导》 《决策人项目管理》 《优秀经理管理五要诀》 《管理者八项管理技能》 《项目管理实战10步法》 《企业级PMO建设和管理》 《组织级项目管理最佳实践》
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
资历背景
  • 常老师在联想集团工作8年,是联想集团战略项目和流程管理总监,是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。
    国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年,任公司战略和人力资源副总裁,2009年筹建敦煌商学院,担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作,2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作,整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化,2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作,引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评,有效促进了中层干部学习和成长。
主讲课程
  • 《战略项目管理》
    《从技术走向管理》
    《从管理迈向领导》
    《决策人项目管理》
    《优秀经理管理五要诀》
    《管理者八项管理技能》
    《项目管理实战10步法》
    《企业级PMO建设和管理》
    《组织级项目管理最佳实践》
客户案例
  • 北京08奥组委、宝钢集团、中航集团、大亚湾核电站、神舟建筑设计院、石化干部管理学院、石油管道、中海油、中国联通、中国移动、工行数据中心、交通银行、浦发银行、建设银行、华夏银行、厦门银行、方正证券、联想集团、海信集团、美的集团、南航集团、浪潮集团、中建集团、中化集团、中煤集团、神华集团、敦煌网、千橡网、索尼爱立信、支付宝等大型企业。
客户评价
  • 常耀俊老师讲课风趣幽默、理论联系实际,能用通俗易懂的语言阐述深刻难懂的道理。课堂气氛好,实战性强,其惯用的TDPSS 五步教学法使学员在知识、理论、实践和能力方面得到全方位的提升:
    第一步 讲解(Teach):
    要点:老师精心讲解,学员认真聆听
    目的:通过老师的精心讲解,让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法;
    第二步 演示(Demonstrate):
    要点:老师现场操作演示,学员认真观察学习
    目的:通过老师现场案例演示,让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧;
    第三步 实践(Practice):
    要点:学员按要求练习和研讨,老师巡回指导
    目的:通过真实案例的练习和研讨,让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距;
    第四步 分享(Share):
    要点:老师分享领域最佳实践案例,学员学习和提问
    目的:通过知名企业成功案例的分享,让学员充分了解到该领域的最新应用和发展;
    第五步 总结(Summarize):
    要点:老师和学员一起总结
    目的:通过相互交流、学习和分享,总结该领域的知识和操作要点。

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